■経営支援分野 ▼経営の全般 ・経営計画の策定-長・中・短期 ・経営戦略 ・経営診断 　 ▼ マーケティング ・基本戦略の策定 ・診療圏調査 ・患者および住民アンケート調査　 ▼財務 ・財務管理システム構築の指導 ・財務診断・分析、問題の解決 ・事業の収支・採算計画 　 ▼組織と制度 ・組織活性化診断 ・幹部研修、職員研修 ・TQCの推進指導 ・会議の運営指導 　 ▼ リスクマネジメント ・事業承継対策 ・医療訴訟対策 　 ▼人事・労務 ・職能・職務給の導入 ・人事評価制度 ・諸規則・諸規定マニュアルの策定指導 　 ■実践支援分野 ▼診断から策定・実施・アフターケア・実践コンサルティング ・医療法人化または分割指導 ・新規開業指導 ・資金調達指導 ・療養型病床転換指導 ・建築の企画・設計コンサルティング ・福祉関連施設職員研修指導（新規、既存） ■コンサルティング ・M&A ・診療報酬適正化指導 ・外注化政策・医薬分業 ・各種補助金・助成金の有効活用 ・老健、特養等、住宅複合サービスセンター設立運営指導