業 務 内 容 Education　経営幹部の教育・育成事業 病院経営塾／病院・有床診療所、介護福祉機関における経営者、ならびに後継者に対し経営の基本から実践までノウハウを身につけるための少人数限定の経営者塾。卒業後も日医研クラブに入会し、塾生同士の交流とアフターケアを行います。 院長夫人塾／経営者としての最も信頼できるパートナーづくりをめざします。子息の後継者教育から法人と個人の資産管理まで、さらには院内管理に至るまで、時宜に応じた経営ノウハウを身につけていただきます。 経営管理者育成塾／経営陣の要としての事務長、婦長、ならびに予定者に対して、経営管理者教育を行います。院長と二人三脚で歩むパートナーとしての役割を身につけていただきます。 ミニ経営塾／医療福祉機関における経営者や幹部の最も不得意とする経営計画の構築、財務管理やマーケティング管理を集中してマスターするための1日間の単独集中塾です。 　Consulting　経営コンサルティング事業 長期中期経営計画の事業指導／自院の未来のビジョン、経営目標、自院をとりまく経営環境、自院の経営資源の強味と弱味を分析。目標を達成するための現状をふまえたマーケティング展開と、人やモノ、金銭的情報など、あらゆるノウハウを駆使した戦略・戦術の設置を行います。 増収・増益体制の構築支援／無理なく収益・利益を確保する戦術としてのベンチマーク方式の導入、診療報酬漏れ、返戻への効果的な対策と支援、コストコントロールと実践的原価管理導入による適正化を行います。 広報・営業部門の強化支援／顧客満足のための費用、地域・患者への効果的コミュニケーション政策、他機関とのネットワーク構築、カルテ開示などを強化支援します。 第三者評価向上のための支援／日本医療評価機構認定のための支援、ISO認定獲得のためのカルテ開示に代わるボイスカルテ方式の採用指導を行います。 新人事賃金制度導入支援／医師業績年俸制の導入と能力評価、コメディカル等の適正給与、ならびに労働分配率の適正化のためのコンピテンシー理論の適用などを支援します。 コメディカル部門の効率化と質の向上／各部門の技術・サービス力の評価と外注政策導入の適正化を行います。 IT指導と運営指導／日常業務の効率化、オーダリングシステムの構築、顧客データベース作成とマーケティング情報の活用化、電子カルテ導入のためのシステム構築支援を行います。 資金対策指導／資金繰り対策と金融機関の貸し渋りの効果的な対策、事業資金づくりへの対策のほか、医療法人化、特定法人化、医療法人分割化のための指導と支援を行います。 　Seminar　経営セミナー開催事業 患者満足と広報戦略／医療福祉分野も量からの質の時代を迎えたいま、生活者に選択されるために不可欠なマーケティング戦略による患者満足と地域住民に対する恒常的なコミュニケーション戦略を伝授します。 増収・増益の戦略・戦術／医療福祉は非営利的といわれながら、現実は経営発展し続けるためには拡大再生産が必要です。ベンチマークによる効果的な増収・増益手法に加えて、診療報酬における請求漏れ、逆戻防止に対する有効な手段を伝授します。 急性期医療・慢性期医療対応戦略／第4次医療法改正における一般病床・療養型の病床区分に対し、正しい意思決定手法のノウハウを公開。さらに200床を境にしたピージビリティスタディと建築計画のチェックポイントを伝授します。 人事賃金戦略／収益の半分を占める人件費、医師給与、コメディカル給与のコンピテンシー理論による決定手法を用いて、公正な所属の実現及び人材の活性化を実現すると同時に労働分配率を適正化します。 営利企業参入の影響と対策／営利企業からみた医療福祉の魅力と経営意図、ドクター経営者の経営力と医経分離の是非とチェーン化の対応など、対策ノウハウを解説します。 経営のリスクマネジメント／経営の事業継承に伴う失敗しない経営権の承継、資本金や法人の財産承継、資金繰りに伴う金融機関対策や万が一の資金政策。医療事故や訴訟対策をケースを交えて解説します。 戻る