過去からの決別と激変する時代への対応

(１）経営の生き残りではなく勝ち残りの経営とは
　　�@ 絶体絶命の社会保障制度と医療介護の役割
　　�A 海外と日本の医療介護とTPP
　　�B 経営の絶対と相対　医療経営の常識は非常識

(２）経営明るい未来づくりの手法
　　�@ 経営者トップ　幹部の条件と役割
　　�A 経営計画と経営戦略・戦術

　　※宿題　自院のS.W.O.T.の作成

医療・福祉マーケティングと増収増益

(１）顧客獲得とマーケティング戦略戦術
　　�@ マーケティングの意義とA・B・C・D
　　�A 超高齢化と疾病構造の変化への対応
　　�B 増患・増収・増益戦略
　
(２）介護福祉事業成功のポイント
　　�@ 地域包括ケアへの賢い対応
　　�A うつ　認知症　終末期への対応
　　�B 訪問看護ステーション　小規模多機能施設の優位性

　　※宿題　各自院のマーケティング対応

明るい未来実現のための必須条件

(１）計画必達の為の組織・人事制度
�@ 組織の役割と活性化手法
�A 幹部の人財育成とリーダーシップ
�B 人材の３：４：３と活性化手法

(2）医師・看護師・介護士不足への対応
�@ 医師の自己実現の場づくりと仲間によるリクルート
�A 看護師の若手育成定着と外国人看護師採用
�B 介護士の処遇と外国人ヘルパーの導入

(3）後継者問題成功のポイント
�@ 後継者育成は計画的に
�A 兄弟　親戚はトラブルの元
�B バトンタッチした後のトップのあり方を計画的に
�C 古手の幹部の処遇は慎重に

(4）経営計画作成個別指導
 

(5）遺言書の作成