| ケース１ 【後継者としてふさわしい条件】
人間性：強い反発心と素直さを兼ね備えた者
経営感：後継者自身の人生のロマンは何か
経営のツールとしての経営の基本修得
リーダーシップ力：人間的魅力と率先垂範
後継候補：兄弟姉妹 婚姻関係
赤の他人などにおける注意事項
ケース２ 【誰にどう継がせるか】
病院の形態と医療法人の形態
経営権と相続権 のれん
後継者に経営計画を作らせ、合意をしておく
乗っ取りに遭わないための対策
ケース３ 【継がせるタイミング】
まず、自身の引退後の計画を立てる
トップに余力があるうちに外部利害関係者、友人、知人への告知
財産相続が争継にならない対策
医師不足
ケース４ 【継がせるまでにトップがやっておくこと】
他人の飯を食わせる、他流試合をさせる
親族争いを未然に防ぐ手立て
古手の幹部の処遇
遺言書の作成
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