メールマガジン　【病院経営　存続から発展への道】 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 《 病院経営　存続から発展への道 》 その14 2003.09.01 〜風調を憂う　その４〜 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 　これからは医療と経営を分離すべきだ 　この言葉の意味は二通りに解釈される。一つは、米国のよ うに経営のトップは経営の専門家を当てるべきだという考え 方であり、経営の専門大学で学び、MBAをとり、更に経営協会 で実務と医療を学び、論文と試験を通ってCEO（経営最高責任者）の資格を取得した者が経営のトップの任に当たるという ものである。要は経営の専門家にまかせるべきだということ である。 　ところで一般企業の経営者で経営学を長い期間にわたり勉 強し、経営トップになったという人はどれ程いるであろうか。 そもそも経営とは理性を主とした学問というよりも、感性を 多く備え、そこに命をかける程その仕事を愛せる人にこそふ さわしいものである。我国において、優れた製造業のトップ は殆んどが技術屋である。医療においては医療をこよなく愛 し、高度な技術を駆使し、夜中にたたき起こされても躊躇な く患者さんを診れる人は医師以外に考えられない。ただ経営 トップとして少なくとも医療経営の基本、即ちマーケティン グ、財務管理組織、人事管理をスキルとして身につけ、医療 のロマンやビジョンを明確に語れる人でなければならない。 むしろ医経一致でなければならない。二つにはトップである 医師は経営に専念し、現場から一切離れるべきだという考え 方である。 　しかし中小病院においては、医師の要である院長は現場に 係ってこそ医師たちとの一体感が生まれる。現場から離れて 経営に費やすエネルギーはおおよそ100床以下ならば60％、 200床以下ならば80％、300床以上ならば100％をかけなければ ならない時代である。 戻る