メールマガジン　【病院経営　存続から発展への道】 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 《 病院経営　存続から発展への道 》 その21 2003.10.20 〜今なぜ経営計画が必要か　その２〜 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 新しい寄港地に向かうといっても、どこの港に行けば良いの か。寄港地とは市場やお客の待っている仕事場である。その ためには市場やお客に対する仕事をしてゆく上での思い（理 念）が大切となる。そして途中の寄港地（中期的目標）を定 め、いつ迄に着くのか日付が必要となる。 しかしその夢を現実のものとするためには今現在の船の点検 を厳密に行い、それに合う装備に改善しなければならない。 その上で航路に沿って各クルーの持ち場でそれぞれの任務を どう果たしてゆくのか、仕事の手順、各人の役割と権限など をあらかじめ定めて、クルーが一体となって船を動かしてゆ かなければならない。 そうすれば各クルーが今、何を為すべきかが明確に決まる。 それは単なる過去からの今の延長ではなく、未来の今の行動 である。経営計画はこのように今日の不透明な未来に対する 未来への明るいテーマ、トップの思いを言葉と数字を用いて 明確に語り、職員全員の心に染み込ませるものでなければな らない。 今日のように先の見えない時代の経営計画は皆で作るもので はない。特にロマンや理念、目標はトップ自らが作り込むも のでなければならない。それには取りあえずではなく、目指 すところが危険を冒してもロマンのある楽しく是非行きたい 所でなければならない。事業であれば。 戻る