メールマガジン　【病院経営　存続から発展への道】 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 《 病院経営　存続から発展への道 》 その26 2003.12.02 〜経営者としての大切な戦略の意思決定　その３〜 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ ニッチ戦略とは誰も手をつけない、あるいはつけにくい分野 の事業であり、競争が働きにくい。ユニーク戦略又は、オン リーワン戦略とも言われる。大企業にとってはマーケット規 模が足りず、又ある分野にだけ集中して資金や人を長期間に わたり投下し続けることはとりにくい分野である。 オンリーワン戦略はその意味で一発勝負のように大企業がや るような短期間に経営資源（人、物、金情報）をつぎ込んで できるものではなく、計画的に狙った分野に対してコツコツ と愚直にエネルギーを投下し続ける戦略であり、その結果誰 も真似のできない強いノウハウが形成され、価格競争やサー ビス競争に巻き込まれることなく消費者に役立つと共に職員 にとっても誇りをもって自分の専門性を発揮しやすい場を作 ってゆけるものである。 一般企業で言えば、我国に於いては世界一小型モーターを生 産するマブチモーターやカミオカンデの装置を製作した浜松 フォトニクスなど世界的シェアを誇る企業が多数存在する。 医療機関で言えば５０床から１５０床の中小医療機関に適す る戦略であり、マーケティング手法にのっとり、市場（お客） の絞込みや医療技術の絞込みによる独自の商品開発、更には 派生するサービスの展開など戦術は限りなく見つけることができる。 以上の自分に合った戦略を一度選択をしたら、それを命懸けで実践することにより３〜５年のうちには必ず良い結果とな って現れるものである。 戻る