メールマガジン　【病院経営　存続から発展への道】 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 《 病院経営　存続から発展への道 》 その35 2004.02.23 〜マーケティング　その４　業務の多角化〜 ■・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・■ 一般的に景気の拡大局面に於いては、多くの企業が事業の 拡大発展の好機ととらえ、本業以外に多方面にわたり投資を 行う。いわゆる事業の多角化に向かう。しかし経済の好不況 は周期的に必ず起こるものであり、ひとたび景気が下降局面 に入れば、新事業の持続が困難となり、ヘタをすれば本業を も圧迫し体力を消耗してついには倒産に至ることにもなる。 平成元年から始まった世界規模でのバブル経済の崩壊では、 我国に於いて月間１５００件（2002年度企業倒産数:18,928件 帝国データバンクより）を超える倒産が起こったことはま だ記憶に新しい。医療に於いても今後、前回述べた生老病死 に関わる事業に於いて本業（病気の予防、治療、ケアー）に 共通する基本的な医療技術を逸脱する技術やサービスを事業 化することは、余程体力がなければ避けるべきであろう。 人間ドックが好調だから宿泊施設を、健康・予防のために フィットネス施設を、などと自ら経営することは武家の商法 となる恐れがあり、リスクが大きい。プロはプロにまかせて 彼等と事業提携するなり共同事業として行うことが安全であ る。 戻る