組織活性化でまず必要なことは組織の役割と目標の明確化です。それには経営の目標必達を促進するための組織の再編成と組織リーダーの育成が大切です。その上で経営の目標に向かって職員の全員参画をはかるための、院内研修や小委員会活動を通じて職員の意識改革と体質改善をコンサルティング致しております。又、誰も手をつけにくい治外法権化した医局の改革、すなわち、勤務医の対患者やコメディカルスタッフとのコミュニケーション能力、リーダーシップ能力、経営に貢献できる医療マネジメント能力など院内でのスキルアップ研修を行っております。

【状況】：ここ数年赤字が続き、ついに形状利益５％の赤字にまで拡大してしまい、強いて言えばこのままでゆけば早晩倒産も危ぶまれた。

【対策】：整・脳外・循・リハを強化し、診療科目を７科に絞り190床を一般、50床を医療療養に再編成し、一般病床を基準看護２：１に格上げを行った。
また、診療科目を比較的地域で強い循環器・脳神経外科・リハビリ・救急に重点を置き、体制強化を行った。医師は大学医局派遣から学閥解消に努力した。組織面においては職員の意識改革と目標管理制の導入。　結果、３年で経常２％の利益を確保できた。