| |
|
|
| |
|
|
| |
近年医療は規模を追う時代から質を問われる時代となり、収益力も頭打ち傾向です。又、医療や周辺事業の拡大においても、公的な補助金をあまり当てにできなくなった状況にあります。このような時代において、既存施設の増設や新規事業の立ち上げには慎重に計画を立てなければなりません。また、高額な検査機器や治療機器などの医療機器やITに対する設備投資においても同様に厳しくチェックすることが求められております。
チェックのポイントは、
|
|
| |
|
建物や機器・IT化などの導入が、長期・中期計画、特に自院の理念や未来の方向性との整合性があるかどうか。 |
|
| |
（２）
|
投資に対する収益の可能性だけでなく営業体制などをしいて確実に収支が得られるか。 |
|
| |
（３）
|
金融機関の貸し渋りから貸しはがしの時代にあって、安定できる資金導入となっているか。 |
|
| |
（４） |
建物や設備機器の取得価格が適正かどうか。一部の人たちの情報に惑わされ、高い買い物をしていないか。 |
|
| |
以上について第三者のクールな眼でコンサルティングを行っております。 |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
