経営トップの最も大切な仕事は、第一には病院のロマンやビジョン、目標を明確化して職員と共に達成する仕組みづくりを行うことであり、第二には経営の継承者を作り育てることです。継承者として誰がふさわしいか、予定した者の能力でやってゆけるか、バトンタッチするに当たり院内院外の環境が整えられているか、そして引継ぎの時期をいつにするか等につきアドバイスを致しております。また、事業継承にあたり兄弟、親戚等の親族の処遇や相続に対しても専門家の主任研究員により綿密なアドバイスを行っております。特に、兄弟等の同族経営においては財産の相続にからんで経営の争続に発展しがちであり、その為には法人の分割も可能性があり、コンサルティングを行っております。

【状況】非医師である父親が３病院を築き、それぞれを父親と弟２人でそれぞれ経営してきたが、先代が亡くなり、急遽子息が引き継いだ。しかし、引き継いだものの右も左も分からず叔父達のなすがままとなり、経営にまとまりがつかず、悶々の日日を送っていた。

【対策】大学の医局から急遽戻った状況で臨床経験豊富な多数の先輩達のマネジメントに加え、したこともない医療経営に直面してどこから手をつければ良いか八方ふさがりの状況にあった。そのためにまず、「病院経営塾」で５ヶ月間基本を学んでもらった。また、S病院に人格者でもある某大学医学部教授を迎えて医局の要、シンボルとして力を奮ってもらった。
また、K病院・T病院を叔父達に退職金を払って退職してもらい、経営支配を排除して経営の一本化をはかった。さらに古手の事務長・婦長などの経営幹部においては実質的に引退してもらい、理事長の方針を良く理解できる幹部を残し、引退した後には若手を登用した。理事長は専ら経営に専念し、優れたコメディカルが力を十分に発揮できる職場づくりに全力投球し、５年を経た今、経営は完全に安定軌道に乗ったといえる。